«Стартап» - проект отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде.

Применение апробированных методик и инструментов управления проектами, адаптированных к специфике «Стартап» - проекта, позволит команде перейти из области интуиции в область регулярного менеджмента.

Спикер двухдневного тренинга, Сергей Папулов - бизнес-тренер Томского института бизнеса, старший преподаватель кафедры гуманитарных дисциплин, руководитель Тренинг-центра образования.

Краткое резюме и рекомендации спикера

Время и место проведения: 5-6 февраля в 16:00, МСБИ «Дружба» ТУСУР, г. Томск, ул. Красноармейская, 147, оф. 106.

Тренинг платный, стоимость 4 900 руб.

Программа семинара:

1. Специфика проектов «Стартап» - проект.
   • «стартап» - проект. Категории «Стартап» - проектов;
   • стадии «Стартап». Классическая модель. Расширенная модель;
   • фазы «Стартап» - проекта: «Инвестиционная и операционная, что важнее?»;
   • обязательные вехи любого «Стартап» - проекта;
   • практикум: упражнение «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал».
2. Бизнес-модель «Стартап» - проекта.
   • алгоритм построения/реализации «Стартап» - проекта;
   • ключевые этапы успешного проекта. Узкие места и слагаемые успеха;
   • планирование и документирование «Стартап» - проекта;
   • основные составляющие «Стартап» - проекта: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план;
   • возможности бизнес-прототипа;
   • построение бизнес-модели;
   • брендинг в «Стартап» - проектах. «3 почему» для внешней рыночной среды;
   • позиционирование продуктов «Стартап» - проекта;
   • практикум: кейс «Типичные ошибки при реализации «Старт-ап»-проект проектов», упражнение «Разработка и анализ плана реализации личного «Старт-ап»-проект проекта».
3. Управление «Стартап» - проектом.
   • принципы управления «Стартап» - проектом;
   • критерии успешности проекта;
   • участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания;
   • планирование ресурсов. Матрица ответственности;
   • разработка плана управления проектом;
   • практикум: упражнение «Разработка базовой документации «Стартап» - проекта: устав, ресурсы, взаимоотношения между участниками, общий план управления проектом».
4. Команда «Стартап» - проекта.
   • команда единомышленников как критический фактор успеха проекта;
   • принципы формирования команды: «Дорогие эксперты или мотивированные непрофессионалы?»;
   • vнедокомплект штата и аутсорсинг;
   • мотивация участников «Стартап» - проекта;
   • правила найма и собеседования;
   • партнёрство в «Стартап» - проекте. Хорошее и плохое партнёрство. Правила взаимодействия с партнёром. Регламентирование и документирование партнёрских отношений;
   • практикум: упражнение «Разработка системы подбора и мотивации команды. Ключевые пункты отношений с партнёрами».
5. Управление «Стартап» - проектом.
   • разработка плана управления проектом. Принципы управления «Стартап» - проектом;
   • критерии успешности проекта;
   • участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания;
   • планирование ресурсов. Матрица ответственности.
6. Анализ рисков «Стартап» - проекта.
   • риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры;
   • категории рисков;
   • анализ рисков через основные характеристики рисков;
   • стратегии и способы управления рисками;
   • виды резервов, расчёт величины резервов;
   • классические риски «Стартап» - проекта на практических примерах;
   • практикум: упражнение «анализ рисков кейсового «Стартап» - проекта».
7. Техника разработки календарного плана работ «Стартап» - проекта с использованием MS Project.
   • содержание проекта. Состав работ и результатов;
   • взаимосвязи операций. Определение технологических цепочек;
   • ресурсы: люди, оборудование, материалы, деньги;
   • длительность и стоимость операций;
   • расписание и бюджет проекта;
   • практикум: упражнение «Разработка календарного плана кейсового «Стартап» - проекта с использованием MS Project».
8. Техника контроля календарного плана работ «Стартап» - проекта.
   • базовый план «Стартап» - проекта - основа контроля;
   • регистрация фактов исполнения работ;
   • анализ отклонений и анализ освоенного объёма;
   • отчётность по исполнению «Стартап» - проекта;
   • управление изменениями проекта;
   • практикум: исполнение, контроль и отчётность кейсового «Стартап» - проекта с использованием MS Project.
9. Практикум. План реализации «Стартап» - проекта в Project Expert.
   • проект и окружение. Характеристики. Описание проекта и его окружения в Project Expert
   • активы и ресурсы. Календарный план подготовки активов. Разработка инвестиционного плана с использованием Project Expert;
   • операционный план. План сбыта и производства. План по персоналу. Материалы и комплектующие. Общие издержки;
   • финансирование: акционерный капитал, займы, кредиты, лизинг, инвестиции;
   • результаты: прибыли-убытки, cash flow, баланс в Project Expert;
   • таблицы, графики, отчёты.
10. Финансовый анализ проекта в Project Expert.
    • финансовые показатели и эффективность инвестиций в Project Expert;
    • анализ чувствительности: «Повысить цены или снизить зарплату?»;
    • анализ безубыточности;
    • практикум: анализ и корректировка бизнес-модели кейсового «Стартап» - проекта с использованием Project Expert.
11. Выход на точку безубыточности.
    • план перевода «Стартап» - проекта в стадию эксплуатации;
    • варианты и перспективы дальнейшего развития.