Стартап-проект отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде.

Применение апробированных методик и инструментов управления проектами, адаптированных к специфике стартап-проекта, позволит команде перейти из области интуиции в область регулярного менеджмента.

Спикер двухдневного тренинга - Сергей Папулов, бизнес-тренер Томского института бизнеса, старший преподаватель кафедры гуманитарных дисциплин, руководитель Тренинг-центра образования.

Краткое резюме и рекомендации спикера

Время и место проведения: 11-12 марта 2015 в 16:00, МСБИ «Дружба» ТУСУР, г. Томск, ул. Красноармейская, 147, оф. 106.

Тренинг платный.

Программа семинара:

1. Специфика стартап-проектов
   • стартап-проект. Категории стартап-проектов;
   • стадии стартап-проектов: классическая модель, расширенная модель;
   • фазы стартап-проекта: «Инвестиционная и операционная, что важнее?»;
   • обязательные вехи любого стартап-проекта.
   Практикум: упражнение «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал».
2. Бизнес-модель стартап-проекта
   • алгоритм построения/реализации стартап-проекта;
   • rлючевые этапы успешного проекта: узкие места и слагаемые успеха;
   • планирование и документирование стартап-проекта;
   • основные составляющие стартап-проекта: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план;
   • возможности бизнес-прототипа;
   • построение бизнес-модели;
   • брендинг в старт-ап»-проектах: 3 «Почему?» для внешней рыночной среды;
   • позиционирование продуктов стартап-проекта.
   Практикум: кейс «Типичные ошибки при реализации стартап-проектов», упражнение «Разработка и анализ плана реализации личного стартап-проекта».
3. Управление стартап-проектом
   • принципы управления стартап-проектом;
   • критерии успешности проекта;
   • участники проекта: категории участников, их требования и ожидания;
   • планирование ресурсов: матрица ответственности;
   • разработка плана управления проектом.
   Практикум: упражнение «Разработка базовой документации стартап-проекта. Устав, ресурсы, взаимоотношения между участниками, общий план управления проектом».
4. Команда стартап-проекта
   • команда единомышленников как критический фактор успеха проекта;
   • принципы формирования команды: «Дорогие эксперты или мотивированные непрофессионалы?»;
   • недокомплект штата и аутсорсинг;
   • мотивация участников стартап-проекта;
   • правила найма и собеседования;
   • партнёрство в стартап-проекте: хорошее и плохое партнёрство, правила взаимодействия с партнёром, регламентирование и документирование партнёрских отношений.
   Практикум: упражнение «Разработка системы подбора и мотивации команды. Ключевые пункты отношений с партнёрами».
5. Анализ рисков стартап-проекта
   • риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры;
   • категории рисков;
   • анализ рисков через основные характеристики;
   • стратегии и способы управления рисками;
   • виды резервов, расчёт величины резервов;
   • классические риски стартап-проекта на практических примерах.
   Практикум: упражнение «Анализ рисков кейсового стартап-проекта».
6. Выход на точку безубыточности
   • план перевода стартап- проекта в стадию эксплуатации;
   • варианты и перспективы дальнейшего развития.