В течение трёх дней участники работали с реальными задачами банковской сферы: анализировали пользовательские сценарии, искали точки роста сервисов и предлагали ИТ-решения, которые можно применять на практике. Формат предполагал не просто идеи, а проработанные подходы с учётом логики продукта, клиентского опыта и возможностей внедрения.

Кейсы охватывали три направления: развитие зарплатных проектов и повышение вовлечённости клиентов, привлечение пенсионной аудитории с учётом поколенческих особенностей, а также оптимизацию работы с задолженностями через более эффективные и понятные инструменты взаимодействия.

«Мы приняли решение использовать потенциал новых идей студентов ТУСУР для решения актуальных задач финтеха. Ключевая ценность для нас заключается в свежем, клиентоориентированном взгляде молодых специалистов на поставленные задачи. Представленные студентами мнения и видение решений являются для нас новыми и отличаются оригинальностью подходов, что было наглядно продемонстрировано в ходе выступлений», — отметила Варвара Игнатович, заместитель управляющего Томским отделением №8616 ПАО Сбербанк.

6 команд представили решения по кейсам, которые предоставил «Сбер», работая в двух треках: основном — с разработкой программных продуктов, и треке «Цифровизация и нейросети» — с проработкой концептуальных решений. Предложения охватывали разные уровни — от доработки пользовательских интерфейсов и продуктовых изменений до внедрения ИИ-ассистентов, развития программ лояльности и сервисов поддержки пользователей.

«Сегодня особенно значимо, что «Сбер» как лидер технологического развития страны выстраивает с университетом содержательное партнерство, основанное на решении реальных задач бизнеса и экономики. Это не только дает возможность находить новые, нестандартные подходы, но и формирует для студентов ТУСУРа практико-ориентированную среду, в которой они могут работать с актуальными кейсами, осваивать логику бизнес-процессов крупных технологических компаний и наращивать профессиональные компетенции уже в период обучения», — подчеркнула первый проректор ТУСУРа Елена Кузьмина.

Оценка проектов проводилась экспертами Сбера, СИБУРа и ТУСУРа по ключевым критериям: глубина и проработанность решений, их применимость, качество документации и уровень презентации.

По итогам защиты были определены два победителя, оба — по кейсу №2, связанному с привлечением пенсионной аудитории и анализом поколенческих барьеров.

Победившей командой в основном треке для разработчиков стала сборная студентов ТУСУР и НГУЭУ. Участники работали над созданием прикладного ИТ-решения, ориентированного на реальное использование.

Сильные технические компетенции студентов ТУСУРа в сочетании с аналитическими и юридическими знаниями студентов НГУЭУ, а также общий командный подход позволили предложить проработанное и целостное решение: команда разработала веб-приложение образовательного сервиса по финансовой грамотности для пенсионной аудитории. Решение направлено на обучение основам управления личными финансами с использованием адаптированного, максимально понятного языка без профессиональной терминологии. Такой подход позволяет снизить барьер входа в банковские продукты, повысить уровень доверия к ним и сформировать устойчивые навыки взаимодействия с цифровыми сервисами.

«Для нас важно сотрудничество с ТУСУРом, и мы рады, что наши студенты включаются в такие практико-ориентированные форматы и обучаются в среде, максимально приближенной к реальным задачам индустрии. Совместная работа позволяет им получать опыт командного взаимодействия и развивать компетенции, востребованные в профессиональной деятельности», — прокомментировал ректор НГУЭУ Павел Новгородов.

Второй победитель — команда студентов программы «Цифровизация и нейросети», реализуемой в рамках проекта «Цифровая кафедра». Участники работали в отдельном треке, где задачей была разработка концепций цифровой трансформации, а не создание готового продукта. Всего в треке приняли участие 10 студентов, разделённых на мини-группы.

Их работа также была посвящена кейсу №2 и сосредоточена на цифровой трансформации процесса взаимодействия с пенсионной аудиторией. Команда предложила адаптацию мобильного приложения с учётом возрастных особенностей пользователей: укрупнение шрифтов, упрощение навигации, снижение когнитивной нагрузки и повышение визуальной ясности интерфейса. Дополнительно в решении предусмотрена интеграция интеллектуальных ассистентов, которые помогают пользователю в режиме диалога выполнять базовые операции и ориентироваться в сервисе.

Интенсив показал, что работа с реальными задачами уже в процессе обучения позволяет студентам быстрее адаптироваться к требованиям индустрии и формирует практические навыки, востребованные на рынке.

Состав победителей команды №1:

Беспятов Данил, ТУСУР, Frontend-разработчик; Борисова Анастасия, НГУЭУ, Дизайн интерфейсов (UX/UI); Гребенкина Дарья, НГУЭУ, Тестирование программного обеспечения; Загиров Матвей, ТУСУР, Искусственный интеллект; Маховская Татьяна, НГУЭУ, Цифровой юрист; Обгольц Элина, НГУЭУ, Тестирование программного обеспечения; Павловская Дарья, НГУЭУ, Программирование на языке Python; Польшакова Софья, ТУСУР, Искусственный интеллект; Фролова Дарья, ТУСУР, Frontend-разработчик; Шамов Даниил, ТУСУР, Python-разработчик.

Состав победителей команды №2:

Яковлева Полина, ТУСУР, Цифровизация и нейросети; Тетерлева Юлия, ТУСУР, Цифровизация и нейросети.